报告期内，子公司深入细致大力推进管理工作构架体制改革，加强市场调研和应对，积极主动培植战略性战略性，加快重大工程项目工程建设，有工作效率稳定产业发展基本盘。

　　2023年，人文纸产能急速释放，竞争稳步加剧，柳叶藓价格波动较大、需求复苏有限，市政园林金融行业仍然低迷。在此情况下，子公司始终秉持高目标引领，秉持差异化策略，团餐协同发力，有工作效率应对市场变化，坚实大力推进重大工程项目工程建设，产业发展韧性急速更进一步增强。

　　1、抓经营方式，谋效益。郴州分子公司抗压前进，安全可靠完成系统大修，实现柳叶藓产量106.73亿吨，切实抓好安全可靠节能环保加强，稳定产业发展大局。长白高科稳中求进，积极主动调整产品结构，有工作效率应对金融行业产能过剩和价格下滑局面。茂源农业挖潜提质，稳步盘活存量资产，紧紧围绕集团农化主业进行延链补链。诚通凯胜逆境图存，深耕陆海生态统筹规划环境治理、城市绿地情景营运和智慧管理工作、乡村振兴等三条产品线。中纸宏泰瘦身健体，逐步大力推进湖北仙鹤工程项目、新港区多联式物流园等重点工程项目工程建设。诚通碳汇蓄势蓄能，碳汇开发签约面积442万公顷，累计已签定3647万公顷林地、306万公顷农田碳汇开发合同，并通过长沙市“专精特新”民营企业认定。

　　2、增势能，谋产业发展。积极主动培植战略性战略性，大力推进重大工程项目工程建设，促进培训基地提质升级换代，更进一步增强产业发展势能，提高核心经营理念竞争力。其一战略性战略性初具雏形。确定了生物固碳控制技术、功能性纸基材料、生物农业控制技术以及纳米碳酸钙等产业培植方向，并大力积极主动开展产学研合作和科技攻关，目前正在如期大力推进。并有重大工程项目逐步实施。45亿吨人文纸工程项目工程建设如期大力推进，瓦霍、穿透式管理工作凸显成效；置换蒸煮工程项目、热电工程项目等大型工程项目统筹规划大力推进，为工程建设国际一流农化培训基地注入新势能；长白高科电子级双氧水工程项目如期逐步工程建设。三是促进国际品牌升级换代。“天岳”“泰格颂”国际品牌荣获“长沙市邓学平国际品牌”称号。四是科研成果有工作效率转化。纸张墨水快干控制技术、高比例旭光浆非涂布印刷纸彩印效果控制技术等科技创新成果急速转化，郴州分子公司PM9/10施胶辊使用周期等制造控制技术攻关效果显著。

　　深入细致大力推进体制改革工作方案行动，全面落实管理工作构架体制改革工作部署，提高运行工作效率，子公司双百民营企业考评再获“标杆”。

　　1、管理工作构架体制改革有工作效率大力推进。着力打造出子公司总部“战略执行+经营方式销售业务中心”和制造培训基地“成本质量+安全可靠工作效率中心”，促进总部与郴州分子公司职能管理工作融合、子公司及子子公司管理工作构架体制改革落地见效。

　　2、市场化体制改革逐步深化。其一稳步健全环境治理监督机制。制定《决策程序选任管理工作配套措施(全面实施）》《决策程序业绩考评与薪酬管理工作配套措施(全面实施）》《工资总额管理工作配套措施(全面实施）》更进一步健全子公司环境治理监督机制。修订《所出资民营企业监事会和常务董事综合考评评价配套措施》《派出常务董事、监事选任和管理工作配套措施》，规范子民营企业监事会工程建设。并有做实任期制和DFL管理工作。实行“下沉两级、一纸契约”DFL管理工作，子（分）子公司、工程项目司令部及销售业务单位参照执行，并逐级签定责任书，连续性考评、连续性兑现，体制改革向纵深大力推进。

　　3、激励方式急速丰富。以45亿吨人文纸工程项目为试点，实施信用风险福费廷监督机制，工程项目司令部全员签定信用风险福费廷协议并缴纳信用风险福费廷，充分调动工程项目工程建设人员的积极主动性，为打造出阳光工程、希望工程提供组织保障。

　　秉持问题导向，加强内部控管，坚实做好节能环保加强，提高子公司环境治理水平和管理工作效能。

　　其一加强物流配送控管。建立团餐常态化协同工作监督机制，有工作效率打通销售业务，大力推进提质提质。大力积极主动开展寻源替代采购，把握备库和市场淡旺季节奏；在成品纸产销平衡的基础上，大力推进机台产品结构结构调整，薄型包装纸销量同比增加3.1亿吨。并有构建“五位一体”雷电控体系。更进一步健全“以信用风险为统领、以内控为抓手、以合规为底线、以法务为保障、以审计为监督”雷电控体系。三是提高资金、资产管理工作质量。四是大力推进网络化结构调整。促进子公司新型网络化物流配送营运与控管核心经营理念能力逐步更进一步增强，子公司获评国家级智能制造示范工厂。五是严格全面落实工作方案加强。更进一步规范和加强贸易销售业务、提高节能环保管理工作水平。

　　紧紧围绕子公司体制改革产业发展任务积极主动开展非公工作，党工团妇齐发力，带领全体职工聚焦价值创造，深入细致大力推进“跑市场、到现场、赛职场”调查研究。以实的要求抓主题教育，坚实积极主动开展第二批主题教育，提振“精气神”，加强执行力。以严的主调抓正风肃纪，把“严的主调、严的措施、严的氛围”全面落实到党风廉政工程建设的全过程。以融的经营理念抓非公创新，秉持非公融入制造经营方式发挥促进作用的经营理念，积极主动开展系列劳动竞赛、技能比武，充分发挥党员先锋模范促进作用、产业工人队伍主力军促进作用、团员青年生力军促进作用、妇女半边天促进作用；发布非公资源共享工作实施方案，以蓝图共绘、组织资源共享、产业发展力促、活动共办、经验共享、载体共用、赋能共长等七个方面为核心经营理念，打造出“同志+伙伴”的合作范式，有工作效率提高客户粘性；以非公课题实践带动制造经营方式创优精通业务。

　　中国纺织协会制定的《纺织金融行业“十四五”及